Entendemos a la intervención ergonómica como un proceso a desarrollar en conjunto con la empresa; para que, una vez consensuada la metodología de intervención a utilizar, el desarrollo de las etapas sea efectivo. Será imprescindible la interacción con los servicios de medicina laboral, Seguridad e Higiene y Recursos Humanos.
El desarrollo de este proceso consta de las siguientes etapas:
- Análisis y Diagnostico Ergonómico
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En la primera etapa de análisis y diagnóstico, se aplicarán métodos estandarizados de evaluación ergonómica basados en normas, disposiciones y recomendaciones técnicas tanto nacionales como internacionales; tales como NIOSH (Nacional Institute for Occupational Safety and Health), OSHA (Occupational Safety and Health Administration), Normas ISO (Internacional Standard Organization), Recomendaciones de la OIT (Organización Internacional del Trabajo), entre otras.
Teniendo en cuenta las particularidades de la empresa se utilizará la metodología de evaluación correspondiente. Se efectuará el análisis a través de observación directa del puesto de trabajo, filmaciones, registro fotográfico, entrevistas a trabajadores y utilización de herramientas de medición (dinamómetro de tracción y compresión, cronómetro, goniómetro, etc.) según corresponda para determinar los factores de riesgo (físicos, ambientales, mentales, psicosociales y organizacionales) que produzcan déficit ergonómico.
- Intervención ergonómica
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Completando el análisis se habrá logrado determinar los factores de riesgo existentes, y para cada uno de ellos, la posible causa. Corresponde luego plantear las sugerencias correctivas para lograr la aprobación de las modificaciones a efectuar y definir prioridades. Podemos destacar como posibles intervenciones la modificación de posturas de trabajo y de tiempos de permanencia en un mismo puesto de trabajo, adecuación dimensional del puesto a la persona que lo ocupa (sexo, edad, estado físico, etc.), modificación del lay-out, introducción de equipos y/o herramientas que signifiquen ayudas mecánicas, mejoras en el mantenimiento de los mismos, modificación de tiempos y métodos de trabajo, incorporación de elementos de protección personal, controles periódicos de los puestos de trabajo, capacitación en todos los estratos, incorporación de programas de relajación muscular, cambios organizacionales, etc.
- Seguimientos de control
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Durante el control de la aplicación y los seguimientos se revisan y analizan las mejoras propuestas a través de visitas en planta programadas en forma periódica, realizando las mediciones necesarias para constatar las mejoras.
El cliente recibe en cada una de las etapas un informe técnico del análisis efectuado. Este informe detallará las pruebas utilizadas para la medición, los resultados analizados, los riesgos detectados y las sugerencias de intervención.